Coaching exécutif :
Boostez la direction de votre filiale allemande
Le métier de dirigeant de filiale suppose l’excellence dans le leadership, le management ou encore les nouvelles stratégies « new normal », ainsi qu’une sensibilité biculturelle.
De plus en plus d’entreprises comprennent l’avantage de faire coacher dans ce sens les dirigeants et dirigeantes de leurs filiales allemandes, qu’elles viennent d’être mises en place, cherchent un second souffle pour s’adapter aux changements actuels de leurs écosystèmes ou bien qu’elles souhaitent relever les challenges de la durabilité.
Michel Lanfranca, ancien top-manager et « Geschäftsführer » du « Mittelstand » high-tech devenu coach exécutif, s’est focalisé dès 2015 sur le franco-allemand. Il pourra accompagner la direction générale de votre filiale allemande, en coaching individuel « Peer to Peer » ou en mode collectif, selon ses besoins, cadrés à l’avance. Voici certains sujets de modules de coaching qui tiennent à cœur à ses clients :
Manage yourself
- Revisitez votre savoir-faire et votre savoir-être de manager
- Adaptez votre style de management en fonction de la situation
- Comprenez votre profil individuel de motivations et de leadership y compris face au stress (outil « Management Drives »)
- Optimisez votre travail en binôme CEO / CFO (ou bien CxO / CyO) via vos deux profils de leadership (outil « Management Drives »)
- Revisitez les 10 postures du manager moderne
- Optimisez la gestion de vos priorités : de la routine quotidienne jusqu’à un horizon de 12 mois
- Optimisez votre politique de délégation et vos processus de prises de décisions
- Boostez la qualité de votre prise de fonction lors de vos « 100 1ers jours »
- Développez-vous continuellement en tant que dirigeant.e, DG ou top-manager
- Préparez votre prochain projet professionnel en 4 étapes.
Manage your team
- Optimisez l‘efficacité de votre management team avec son profil collectif des motivations et son Team-Scan (outil « Management Drives »)
- Mesurez les niveaux de fonctionnement et de performance de votre team (outil « Open Decide »)
- Optimisez la gestion du temps collective de votre management team
- Développez l'efficience et la culture de travail de votre équipe de direction
- Solidifiez les liens interpersonnels entre les membres de votre management team lors d’un séminaire annuel hors site tout en leur ouvrant de nouveaux horizons
- « Leadership Meeting » : organisez le feedback structuré d’un team vers son chef
- Optimisez le niveau hiérarchique de vos « n-1 » vers « la bonne personne à la bonne place »
- Améliorez pas à pas l‘évaluation annuelle collective de vos « n-1 » et de ceux de vos peers.
Manage your boss
- Optimisez votre capacité à bien vous faire manager et à faire partie du « triangle d’or » de votre chef ou de vos chefs
- Revisitez puis optimisez votre roadmap de management relationnel
Pilotez votre business
- Pilotez les accélérateurs et les freins de votre croissance
- Simplifiez le tableau de bord du pilotage de votre activité
- Optimisez la « Sales Toolbox » de votre équipe des ventes
- Managez vos projets transverses avec une posture de direction générale
- Déjouez les pièges à éviter avant de clore un deal M&A ou de démarrer une PMI
Façonnez votre culture d'entreprise
- Décidez du modèle de culture d’entreprise que vous implémenterez dans votre filiale
- Développez et/ou déployez les 3 valeurs d’entreprise clés pour votre filiale
- Agréez et appliquez une charte des comportements de votre équipe de direction
- Orientez durablement la culture de votre filiale
Développez un cadre stratégique avec votre équipe de direction
- Développez la mission ou raison d’être de votre entité organisationnelle
- Développez sa vision 2030
- Définissez les objectifs 2025 de votre filiale et la stratégie permettant de les atteindre
- Imaginez, choisissez et planifiez par la suite quelques projets stratégiques
- Faites superviser vos chefs de projet pendant les premiers mois de l’exécution de la stratégie
Appropriez-vous le "new normal"
- Optimisez l'organisation de votre filiale en trouvant le bon équilibre entre le directif, le participatif et l'autonome (outil "Open Decide").
- Optimisez vos processus internes grâce à la boîte à outils « Open Decide »
- Prenez vos décisions dans un contexte de grande incertitude
- Optimisez votre management à distance
- Supprimez les freins à la motivation de vos équipes
- Apprenez à vos équipes à autogérer le développement à moyen terme de leurs compétences
- Instaurez le feedback collectif structuré en petit groupe dans votre Filiale
- Intégrez le « Design Thinking » dans vos processus d’innovation transverse
- Structurez et organisez un « Innovation Day » avec votre équipe de direction élargie
- Décidez sur le niveau d’intégration des aspects environnementaux, sociétaux et de gouvernance (ESG) dans la vision de votre filiale
- Soyez attentif chez vos collaborateurs aux formes d’épuisement liés au stress excessif, à l’ennui ou à la perte de sens